فریلنسینگ

آیا فریلنسر به درد تیمتان می‌خورد؟ چهار نکته برای اینکه جستجوی شما به خوبی پیش برود.

کار با فریلنسر‌ها به تیم شما کمک می‌کند تا مهارت‌های مورد نیاز برای رسیدن به اهداف بلند پروازانه‌‌ را در کنار حفظ چابکی تیم به دست آورید. اما در دریایی از پیشنهادات، چگونه می‌توانید بفهمید که کدام فریلنسر بهترین است؟ در اینجا چهار نکته وجود دارد که کمک می‌کند جستجوی شما به خوبی پیش برود.

۱. به دنبال بهترین باشید

بنا بر گفته لئو پولوتس، از مهندسان قدیمی لینکدین، برای بهترین انتخاب باید استاندارد‌های بالایی برای اشخاص با استعداد در نظر بگیرید. او می‌گوید: «وقتی اطمینان داشته باشید که اطرافیانتان در انجام کارهایشان بسیار خوب عمل می‌کنند، کار تیمی بسیار ساده‌تر و موثر‌تر خواهد بود.»

هنگام بررسی پیشنهاد‌های دریافتی برای پروژه خود، ببینید چگونه می‌توانید کیفیت نمونه کار‌ها و تخصص‌‌های هر فریلنسر را بسنجید. به عنوان مثال:

  • دنبال نشانه‌هایی در نمونه کار آن‌ها باشید. آیا اطلاعات به خوبی نوشته شده و بدون غلط و هر اشتباه دیگری است؟
  • نظر کارفرمایان قبلی آن‌ها را بخوانید. چه بازخوردی گرفته‌اند؟
  • می‌توانید از یک پروژه‌ی آزمایشی کوچک استفاده کنید. امکان شروع کردن از کم برایتان وجود دارد؟ یک طرح آزمایشی  – مانند یک پروژه کوچک یا بخش اول پروژه‌تان – می تواند روش خوبی برای سنجیدن مهارت فریلنسر در عمل باشد.

۲. به دنبال افرادی باشید که کار گروهی بلد باشند

راهنمای انتخاب فریلنسر مناسب برای کارفرما

ماهیت دور‌کاری با فریلنسر در این است که ممکن است روابط شما متلاشی شود. فرصت‌های برقراری ارتباط و اشتراک ایده‌ها باید ایجاد شود. ایجاد ضرب العجل ها باعث می‌شود پروژه شما با یک بازخورد طبیعی همراه باشد، همچنین می‌تواند برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد پروژه های قبلی مفید باشد.

مطلب پیشنهادی:  چگونه با استارت­آپ اپلیکیشن پیام ­رسان درآمدزایی کنیم؟ "توضیح در مورد مدل درآمدی"

در مصاحبه‌تان با فریلنسر‌ها سؤالاتی را مطرح کنید که بفهمید در گذشته چگونه با کارفرمایان خود همکاری داشته‌اند. یک روش‌، پرسش مستقیم است، اما شما می توانید در میان سایر سوالات نیز به دنبال سرنخ هایی باشید،‌ مثلا:

  • «رویکرد شما برای این پروژه چه بود؟»
  • «با چالش‌های موجود در پروژه‌ی قبلی چگونه برخورد کرده‌اید؟»
  • «رمز موفقیت در دور‌کاری با کارفرما چیست؟»

۳. کسی را پیدا کنید که موفقیت پروژه‌تان برایش مهم باشد

اشخاص با استعداد درباره‌ی کارفرمایانی که با آن‌ها کار می‌کنند و پروژه‌هایی که انتخاب می‌کنند سخت‌گیر هستند. در سمت شغلی‌تان، اطلاعاتی درباره شرکت و پروژه‌تان قرار دهید. فراتر از چالش‌های پروژه‌تان بیندیشید و  اهمیت آن را بدانید.

به گفته پل گراهام، کارآفرین و سرمایه گذار، «یک فروشنده جواب نه را قبول نمی‌کند؛ هکری که تا ساعت 4 صبح به جای رفتن به رختخواب و رها کردن کد با مشکلی که دارد، بیدار می‌ماند؛ یک مسئول روابط عمومی که با تلفن همراه روزنامه نگاران نیویورک تایمز به صورت اتفاقی و بدون برنامه قبلی تماس می‌گیرد؛ طراح گرافیکی که وقتی چیزی دو میلی متر  جابجا باشد، واقعا احساس درد می‌کند.»

۴. مهارت‌های ارتباطی را دست کم نگیرید

هنگام دور‌کاری با یک شخص، از طریق ایمیل، پیام، و گاهی اوقات تماس ویدیویی یا تلفنی در ارتباط خواهید بود. مهارت‌های ارتباطی خوب می‌تواند تفاوت بین پروژه‌ای که به خوبی پیش می‌رود و پروژه‌ای که به سرعت خراب می‌شود را نشان دهد.

برای تست مهارت‌های ارتباطی فریلنسر ، قبل از استخدام، با روش‌های مختلف – ایمیل، پیام و تماس تصویری – با آن‌ها ارتباط برقرار کنید. این گفت وگو‌ها به شما نشان می‌دهد که آیا بازخورد‌ها و سبک‌های همکاری شما جواب خواهد داد یا خیر.

مطلب پیشنهادی:  راهنمای استخدام و انجام پروژه ها در پلتفرم پارس فریلنسر

پیدا کردن شخصی که مناسب تیم شما باشد می‌تواند به شما در تکمیل پروژه‌های بیشتر با گنجایش و سرعت بیشتر کمک کند.

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *