۴ ایده برای انتخاب یک فریلنسر ایده آل

 در دو نوشته آخر وبلاگ پارس فریلنسر، با هم دیدیم و خواندیم که “چگونه باید یک استارت آپ را راه اندازی کرد” و “چگونه در سال ۱۳۹۷ می توانیم حرفه فریلنسینگ بهتری داشته باشیم“. اکنون اگر بخواهیم این دو نوشته را با هم ادغام کنیم، باید گفت در این پست از این خواهیم گفت که چگونه در استارت آپ از فریلنسر ها استفاده کرده و کار ها را برای موفقیت بیشتر و پیشبرد سریع برون سپاری کنیم. با ما همراه باشید

شاید کمی عجیب به نظر برسد اما تنها شرکت های بزرگ نیاز به برون سپاری ندارند؛  در واقع شرکت های بزرگ، کار هایشان را برون سپاری می کنند! شرکت های کوچک گمان می کنند با صرف هزینه کمتر و انجام آن کارِ به خصوص، توسط تیم در بودجه صرفه جویی می کنند؛ غافل از اینکه زمان بیشتری صرف کرده ، دقت کمتری داشته و انرژی زیادی از کارمندان خواهد گرفت.

دانستن زمان صحیح برون سپاری می تواند بیزنس شما را به طور کلی حفظ کند. همیشه رویداد ها و وظایفی هست که نیاز به مهارت ها و نگاهداشت یک فریلنسر جوان دارد. بنابراین به یاد داشته باشید آوت سورس کردن و برون سپاری، یک راه به صرفه و هوشمند برای پیشرفت کسب و کارتان می باشد.

چرا فریلنسر؟

تمامی کسب و کار ها به متخصص مارکتینگ، دستیار آی تی یا طراحی وب سایت نیاز پیدا می کنند. که در تمامی دنیا شرکت های خصوصی وجود دارند که این کار ها را با هزینه های گزاف برعهده می گیرند. اما وقتی می توانید یک یا چند فریلنسر متخصص استخدام کنید چطور؟
استخدام یک یا چند فریلنسر یک تصمیم گیری بزرگ است، زیرا شما آن ها را دارید تا دقیقا چیزی که مدنظر شماست اجرایی کنند، از انجام کارهایی که در آن ها تسلط ندارید دوری می کنید، و بدین ترتیب سرنوشت استارت آپ یا بیزنس  شما بسیار خوب رقم می خورد.

معایب این کار چیست؟


استخدام فریلنسر متخصص، به طور یقین، شرکت شما را از پیشرفت و توسعه بهره مند می کند. اولا شما زمان بیشتر برای تعامل و بهبود استراتژی با مشتری ها پیدا می کنید، و سپس کسب و کار شما همزمان با رشد، از راندمان و سوددهی بهتری برخوردار خواهد بود.


البته همه این ها زمانی اتفاق می افتد که شما فرد درست را انتخاب نمایید؛ در پایین ۴ نکته برای انتخاب یک فریلنسر متخصص را می خوانیم.

۱- سه نامزد برتر را ارزیابی و انتخاب کنید


پس از آگهی کردن یک شغل، مسلما افراد بسیاری برای آن اپلای می کنند که مزیت است، اما زمانی تصمیم گیری سخت می شود که از خود می پرسید،  از این بین کدام یک برای این شغل مناسب تر هستند؟
در ابتدا، باید افراد را طوری انتخاب و غربال کنید که به ۳ نفر تقلیل پیدا کند. بدین منظور از رزومه آن ها، میزان امتیاز بندی و نظرات دیگر کارفرمایان در پروفایل آن ها استفاده کنید. شاید نیاز باشد نام آن ها را در گوگل یا شبکه های اجتماعی سرچ کنید.

۲- آنها را آزمایش کنید


این که از فریلنسر های برگزیده آزمون بگیرید یک چیز حتمی است، زیرا نباید تنها به نوشته ها بسنده کرد و باید دید آیا در عمل هم همانقدر خوب هستند؟ و اگر از آن ها کار بخواهید همگی آماده هستند، ولی کیفیت چطور؟
بنابراین، برای دانستن اینکه آیا آن ها به اندازه حرف هایشان خوب هستند، آن ها را تست می کنید.
پس از این که به درخواست شما پاسخ دادند، شما تصویر بهتری از پیش زمینه آن ها در اختیار خواهید داشت.آزمون می تواند به صورت عملی یا کاغذی باشد، که در بازه ۳۰-۶۰ دقیقه تغییر کند. توجه داشته باشید که برای انجام تست حتما به آن ها وجه پرداخت کنید. این کار باعث افزایش اعتماد و احترام آن ها به شما و شرکت، و تحریک آن فرد برای انجام یک کار خارق العاده می شود.

۳- تصمیم تان را بگیرید


اکنون پس از گرفتن تست، تمام موارد لازم را دارید و زمان تحلیل و تصمیم گیری فرا رسیده است. شاید کمی سخت به نظر برسد که از بین برترین ها، برترین را انتخاب نمایید، اما اگر دیگر جنبه ها نظیر مهارت های ارتباطی، دقت، خلاقیت و انگیزه آن ها را نیز در نظر بگیرید، راه هموار تر می شود.

۴- یک ماه تست


کار دیگری که می توانید انجام دهید، انتخاب یک یا دو کاندید و تست کردن مجدد آن ها به صورت عملی در تیم است. اگر در مرحله بالا برای انتخاب بین دو نفر تردید داشتید ، بهترین کار همین است. ایجاد این حس رقابت، میزان تاثیرگزاری و روان بودن آن ها را محک می زند. به آن ها بگویید تا هر دو شان به صورت آزمایشی یک ماه کار کنند. سپس به پاسخ سوال های خود خواهید رسید.

می توانید از این پروسه، هر زمان که نیاز به استخدام یک فریلنسر داشتید، استفاده نمایید. با اطمینان خاطر کامل!


نتیجه گیری


همانطور که می بینیم، پس از این فیلتر های متعدد، انتخاب بهترین فریلنسر برای کارمان مسئله دشواری نیست. تنها باید پیش زمینه آن ها را مقایسه کرده و آن ها را تست کنیم. اما نباید فراموش کرد که آزمون نباید صرفا مهارت های آن ها باشد، صفات اخلاقی و فردی آن ها نیز برای کار در تیم یک ملاک مهم است.
ضمنا حتما روزمه و بک گراند آن ها را در اینترنت چک کنید، و نظرات دیگر کارفرمایان و امتیاز بندی به آن ها از جمله موارد کلیدی هستند.
با انجام تمامی موارد بالا، بدون شک بهترین فرد مناسب را برای فریلنس کردن کار هایتان پیدا می کنید و انشاءالله به موفقیت دست پیدا می کنید.

پس چرا منتظرید؟  برون سپاری را هم اکنون  شروع   کنید!

 

0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

پاسخ دهید